10월 XNUMX일, 그룹의 부패 퇴치 및 성실성 유지 회의가 닝보와 이우의 라이브 연결을 통해 개최되었습니다. 톰 탕 사장과 법무부, 그리고 모든 징계 검사관이 회의에 참석했습니다.
행정부의 퐁 장은 모든 동료와 대면 대화를 통해 감독 사각지대를 없애고, 사소해 보이는 "작은 선물"에서 "중요한 문제"를 깊이 파헤쳐야 한다고 제안했습니다. 공급업체와 "우호적"이고 "깨끗한" 기업 간 관계를 구축하고, 보상과 처벌의 경계를 명확히 정의해야 합니다. 주문 우선권, 주문 감소 또는 협력 종료와 같은 조치를 취해 부패를 근원에서 해결해야 합니다.
또한, 배경 조사 범위를 확대하고 직무 중 배신에 대한 엄격한 통제를 가해야 합니다. 전직 동료의 단서에 대한 피드백을 장기적으로 추적하고 영업 비밀 침해에 더 많은 주의를 기울여야 합니다. 개인 정보 보고 메커니즘을 점진적으로 구현하여 부패 위험을 타깃 방식으로 통제해야 합니다.
법무부 수석 관리자 Icey Lu는 직무 횡령, 상업적 뇌물 수수, 소송 패소, 부적절한 해외 거래에 집중했습니다. 그녀는 사례를 인용하여 사업 관련 부패의 법적 레드라인에 대해 경고했습니다. 그녀는 부패에 맞서기 위해서는 강경책과 완화책을 결합해야 한다고 믿었습니다.
기술적 암호화, 제도적 검증 등 견고한 방어수단을 바탕으로 기업인이 '리베이트'의 경제적 계산, '음양계약'의 자유 계산, '비밀누설'의 존엄성 계산을 할 수 있도록 문화적 토대를 구축하고, 지속적으로 성실성 중심의 문화를 확산해야 합니다.
GREENHILL의 린 장은 "선전, 대화, 조사"라는 세 가지 측면에서 자신의 경험을 공유했습니다. 그녀는 정기적으로 정직성 기반 고용 교환 회의를 조직하고, 전형적인 사례를 홍보하고, 선물, 붉은 봉투 및 이체 처리를 면밀히 모니터링할 것을 제안했습니다. 부패 책임 메커니즘을 확립하고, 책임 있는 사람들과 유연하게 정직성 관련 대화를 수행해야 합니다.
조달, 품질 검사, 연구개발 등 다양한 직위에 따라 다른 단서를 수집해야 합니다. 공급업체와의 부적절한 이해관계가 형성되지 않도록 주요 직위의 순환을 강화해야 합니다. 핵심 공급업체에 대한 정기적인 재방문을 실시하고 문제를 사용하여 원인을 추적하고 단서를 선별하여 관련 동료를 포괄적으로 감독해야 합니다.
TW의 HOUSEWARE DIVISION의 잭 가오는 자신의 조달 작업에서 적극적으로 뇌물과 붉은 봉투를 요구하고 수동적으로 수락하는 동기를 분석했습니다. 그는 조달 작업의 주요 과제는 이익을 위해 깊이 파고들고 최저 비용으로 고품질 제품을 개발하는 것이라고 믿었습니다. 그는 신규 및 기존 구매자의 교차 주문, 대량 주문의 문의 기반 경쟁, 공급업체 리소스 공유와 같은 예방 조치를 제안하여 붉은 봉투와 뇌물의 번식지를 지속적으로 줄였습니다.
행정부의 Timber Yan은 조달에서 "선별, 가격 협상 및 서명"의 3가지 권한을 분리하고, 불량 공급업체에 대한 "블랙리스트" 메커니즘을 구축하고, "검증 시 상당한 보상을 제공하는 익명 보고"를 시행하고, "정직성 강령"을 도입하는 것을 제안했습니다. 이러한 조치는 기존 메커니즘 시스템을 더욱 개선하고 강화하는 것을 목표로 합니다.
또한, “햇볕구매상”을 제정하고, 공급업체와 “뇌물방지협정”을 체결하여 청렴성 기반 생태계를 공동으로 구축해야 합니다. 나아가 기술 기반 및 협력적 노력을 심화하고, “규율검사+법무+IT”로 구성된 특별검사팀을 구성하여 ERP 시스템을 활용한 풀링크 모니터링을 실시해야 합니다.
그룹 법률 고문 양위(楊玉)는 회사의 사업 발전과 각 계층의 관리 범위의 지속적인 확대 맥락에서 ‘계약 제도’, ‘보고 제도’, ‘조사 제도’의 3가지 메커니즘을 구축하여 일상 교육, 감독 및 단서 처리를 강화해야 한다고 제안했습니다.
부패 척결 업무 시스템과 각종 업무 프로세스를 개선하여 “감히 하지 말고, 할 수 없다”는 기본 원칙을 효과적으로 이행해야 합니다. 부패 척결 노력은 형식주의나 단기 관리에 관여하지 않고 정상적인 업무 운영에 영향을 미치지 않으면서 “효과성”, “장기적 효과성”, “운영 용이성”의 원칙을 따라야 합니다.
톰 탕 사장은 사기업에 있어서 단서는 부패와의 싸움에서 성공과 실패를 결정하는 열쇠라고 강조했습니다. 우리는 단서를 사용하여 더 많은 단서를 발견하고 어떤 흔적도 간과하지 않아야 합니다. 규율 검사 작업은 현실적인 방식으로 수행되어야 합니다. 우리는 불투명하고 신비로운 구매 행동에 단호하게 반대해야 합니다.
상황의 심각성이나 관련된 금액에 관계없이 우리는 끝까지 싸워야 하며 엄격한 처벌을 내려야 합니다. 좋은 강철을 만들려면 좋은 대장장이가 필요합니다. 규율 감독관은 상황에 따라 동적으로 조정해야 하며 특히 외딴 지역의 감독 권한을 강화해야 합니다.
우리는 단순한 회의 준비와 문서 배포를 부패 방지 업무의 실제 구현으로 간주해서는 안 됩니다. 알리바바, 텐센트, 바이트댄스 등 세계적 기업의 부패 방지 경험을 심층적으로 연구하고, "3대 규율과 8대 주의 사항"을 항목별로 다듬고, 과거 사례와 전형적 사례의 교육 및 억제 효과를 극대화해야 합니다.
우리의 원래 열망은 무엇인가? 우리는 누구를 위해 노력하고 있는가? 오늘날 우리의 가장 큰 어려움은 외부가 아닌 우리 안에 있다. 우리의 가장 큰 투쟁은 외부가 아닌 우리 안에 있다. 이것이 마지막 투쟁이다. 단결하여 더 나은 미래를 위해 노력하자!